譯者注：本文原發(fā)表自CBS，作者是Bill Reiter ，文中數據均截至原文發(fā)稿前（當地時間5月5日），文中觀點與譯者及平臺無關。

要用何種方式贊頌格雷格-波波維奇非凡的執(zhí)教智慧與歷史級的職業(yè)生涯？這位周五宣布正式卸任馬刺主教練、轉任全職球隊總裁的傳奇教頭，其成就猶如繁星般璀璨奪目。

他帶隊奪得過5次總冠軍，連續(xù)18個賽季取得50場及以上的勝利。他還擁有NBA歷史上所有主教練中最高的勝率。他在季后賽中贏下170場比賽，3次榮膺年度最佳教練。諸如此類的榮譽數不勝數。

然而，在這些足以讓他躋身史上最佳教練行列的成就之外，若論對馬刺隊乃至整個聯(lián)盟最具深遠影響的貢獻，當屬波波維奇超前的戰(zhàn)略眼光——早在多年前，他就明白，打造一種長久的卓越文化的關鍵，在于將球星變成合作伙伴，而不只是把他們當作球員。這是馬刺隊的“波波維奇時代”最為堅實的基石。

在長達15年的時間跨度里，波波維奇五度問鼎總冠軍，其秘訣在于締造了體育界最獨特（卻也最低調）的卓越文化。如果說帕特-萊利在邁阿密開創(chuàng)了“熱火模式”（以張揚風格、輿論造勢與盛大慶祝著稱），那么在圣安東尼奧，波波維奇的模式則是與之完全相反的存在。

在波波維奇的治下，馬刺往往是被輿論忽視的存在。他們從不在招募會上炫耀總冠軍戒指吸引超級巨星，反而通過共進晚餐、品鑒紅酒的團隊聚會，維系并提升現有的卓越根基。

通往勝利的道路不止一條。萊利的策略固然成就斐然，但波波維奇的模式同樣卓有成效，只是其精妙之處往往難以被外界輕易參透。

有很多跡象可以證明這一點。蒂姆-鄧肯以及其他為那個時代增光添彩的偉大球員（最終，科懷-萊昂納德除外）都選擇留在圣安東尼奧，這充分說明了波波維奇的魅力。他們甘愿拿更少的錢，避開聚光燈，成為那些通過自由球員組建的超級球隊的“反例”。

這一切不是靠強制手段實現的，而是靠友誼；不是靠激烈沖突，而是靠合作。波波維奇固然會對球員嚴格要求，但與許多教練不同，他總能與弟子們保持深厚情感——當合作關系終結時，伴隨的往往是感動的淚水與真誠的祝福，而非常見的矛盾與積怨。

在團隊建設方面，波波維奇也走出獨特路徑。他從不制造轟動性引援新聞，在取得重大成功前鮮少引發(fā)媒體狂歡。